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Education Management
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Écoles · Universités · Formation

Une gestion adaptée à votre établissement en Tunisie.

Une école, une université ou un centre de formation : chaque établissement a son rythme. Skoulz rapproche les personnes, les cours et les informations qui font vivre votre organisation.

Illustration 3D : Solutions.
Dans cette page
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Pour une école : organiser la rentrée et accompagner les familles

Le quotidien d’une école associe les dossiers élèves, la composition des classes, les emplois du temps, l’assiduité et les échanges avec les responsables légaux. La direction a besoin d’une vue d’ensemble tandis que chaque équipe doit retrouver son périmètre. La préparation d’un projet commence par les niveaux proposés, les effectifs, les habitudes de communication et les règles de scolarité.

  • Admissions et réinscriptions
  • Classes, présences et résultats
  • Frais de scolarité et suivi des familles
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Pour une université : relier la scolarité aux enseignements

Une université articule filières, niveaux, semestres et modules. Les affectations des enseignants et les cours communs ajoutent des relations qu’une simple liste ne suffit pas à représenter. Le projet doit rapprocher les inscriptions pédagogiques, le calendrier, les évaluations et les décisions officielles, tout en conservant une distinction entre l’administration et les espaces d’apprentissage.

  • Programmes, promotions et semestres
  • Cours communs, affectations et volumes horaires
  • Examens, rattrapages et relevés de notes
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Pour un centre : suivre les sessions et les compétences

Un organisme de formation organise des sessions avec des durées, des publics et des objectifs différents. Le suivi relie les apprenants, les intervenants, les supports et les évaluations. Pour une formation en présentiel, à distance ou mixte, les questions restent concrètes : qui participe, quelles activités sont attendues et comment apprécier le travail réalisé ?

  • Groupes et calendrier des sessions
  • Parcours, contenus et évaluations
  • Compétences et bilans de formation
Scène illustrée autour de solutions.
04

Espaces utilisateurs : chaque rôle retrouve ses repères

La direction cherche une vue d’ensemble ; la scolarité travaille sur les dossiers ; les enseignants préparent leurs séances ; les apprenants retrouvent leurs activités. Dans une école, les responsables légaux ont besoin d’un espace relié aux élèves qu’ils accompagnent. La définition des rôles détermine les informations consultables et les actions autorisées. Les comptes restent nominatifs, les rattachements explicites et les établissements séparés. L’activation, la récupération d’accès et la déconnexion font partie du parcours utilisateur.

  • Administration globale et gestion d’établissement
  • Espaces enseignants, étudiants et responsables légaux
  • Rôles, rattachements et sessions révocables
05

Finances : suivre ce qui est dû, reçu et restant

La gestion financière relie les frais de scolarité à la situation de chaque dossier. Un échéancier aide à répartir les règlements ; une facture formalise les montants ; les encaissements mettent à jour le suivi des sommes reçues. Les remises, remboursements et rapprochements demandent une trace claire afin d’expliquer le solde. Pour un établissement tunisien, les montants doivent être cohérents en dinars et millimes. Le suivi administratif des paiements doit aussi distinguer une opération enregistrée d’une transaction réellement exécutée par un prestataire bancaire.

  • Frais, factures et échéanciers
  • Encaissements, impayés, remises et remboursements
  • Rapprochements et exports de suivi
Mockup illustré : solutions.
06

Pilotage : passer des listes aux questions utiles

Combien de dossiers restent à compléter ? Quels règlements attendent un rapprochement ? Quelles classes nécessitent un suivi d’assiduité ? Un tableau de bord devient utile lorsqu’il répond à une question précise. Les vues consolidées rapprochent les données de scolarité, de présence, de résultats et de finances selon les responsabilités de chaque équipe. Les exports permettent aux équipes de poursuivre leurs analyses. Les indicateurs doivent rester explicables : période couverte, population retenue, source des chiffres et droits d’accès.

  • Suivi des inscriptions, résultats et assiduité
  • Vue des échéances et des impayés
  • Exports, journaux et historique des opérations